為做好2023年上半年度各項工作的回顧與總結，7月22日，正業科技召開半年度表彰大會，以表彰先進，蓄力前行。集團各單位領導、各獲獎團隊代表及職能部門員工現場出席，異地子公司組織員工集體線上觀看，共計 150人參與此次表彰大會。

本次表彰大會由人力資源中心總監郭文祥先生主持。

頒獎儀式-管理團隊貢獻獎—采購中心

2023年，采購中心全體員工作出了如下工作業績：

1：協調各部進行議價降本。上半年訂單審批中駁回重議價格；

2：完成所有中心物料的采辦及其他重要非降價工作42項；

3：完成鋰電、半導體、儀器事業部共計18563張圖紙的成本核價提供。

管理團隊貢獻獎—法務部

 法務部的工作經驗分享：

1、抓住主要矛盾，把有限的資源集中在最核心的工作上，目前公司最重要的工作，就是加強收款，這也是法務部上半年最核心的工作；

2、堅持跟公司的業務在一起，深入一線，了解最真實的業務需求，真正成為業務單位處理問題的幫手；

3、堅持做正確的事，無論面對如何復雜的事項、案件，始終站在對公司有利的立場看問題，用正確的思想來指導行動；

4、通過落實上述的工作理念，在法務部全體員工的共同努力下，上半年集團共計勝訴案件16件。

管理團隊貢獻獎—人力資源中心

在面對惡劣的經濟環境下，人力資源中心迅速調整了政策方向，并成立了人員優化降本增效專案組，通過大家的共同努力，成功地降低了綜合費用。同時在績效考核方面取得了一些突破，實現了高管績效考核和財務、人事、采購人員雙線考核的突破，并逐步向全員績效考核推進。此外，人力資源中心還持續加強了集團人力資源管理工作，推動了標準化和規范化工作的進展。

降本增效優秀團隊獎—南昌正業

圍繞降本增效工作，南昌正業通過以下幾個方面的努力和創新，取得了一定的成果。

      首先，管理團隊進一步優化人力資源配置，通過合理分配和配置人力資源，提高團隊的工作效率和質量，減少了信息孤島和協作障礙，降低了人力浪費，也有利于團隊成員之間的相互學習和知識交流，從而提高了團隊的整體效能。

     其次，完善加班管理機制，嚴格管控加班，根據客戶需求靈活安排員工工作時間，在降低人力成本方面取得了顯著的成效。

     另外在當前電子產業持續低迷的情況下，南昌正業重點在采購物料方面積極探索切實可行的降本方案，技術、生產、品質、銷售等部門緊密配合采購物料降本，在年初1-2月通過談降價以及開發更多優質的資源，取得了良好的降本效果。

市場開拓獎—集銀科技

公司業務人員及時掌握客戶端設備需求信息，協同技術團隊完成與客戶的線上線下技術交流，爭取得到客戶認可，全力以赴拿下訂單，訂單拿下后，公司各個部門聯動起來，PMC制定交付計劃、工程部完成圖紙設計、采購準時把物料交付現場，生產加班加點按照計劃準時把設備交付現場，售后完成設備現場調試安裝，環環相扣，得到客戶端的一致好評，為業務的后續開展打下堅定基礎。2023年上半年市場部拓展新客戶，并成功簽約客戶訂單，為公司的業績注入新動力。

最佳創新團隊獎—江蘇正業

最佳創新團隊獎，是公司對江蘇正業工作的肯定與認可,是團隊每一個成員辛勤耕耘的收獲。團隊成立以來，大家夜以繼日摸索產品參數及要求，不斷改善樣品提供客戶測試，經過努力最終達成客戶產品要求并開始批量生產送貨。

      2023年江蘇正業上半年超額完成新能源銷售目標。

經營管理獎（接單指標）—正業玖坤

正業玖坤的銷售同事們通過代理商、運營商、協會等渠道，走訪同行業客戶，學習成功經驗，并快速找到合適的目標客戶。針對核心營銷對象，業務人員堅持不懈，持續努力直至簽下訂單。

       通過不斷的努力，正業玖坤2023年上半年取得了優秀的經營成績。